Jak zachęcić pracowników do korzystania z TalentBoost?

Podobnie jak w przypadku każdego innego systemu lub narzędzia, najważniejszym aspektem jest opisanie i uzasadnienie, dlaczego używanie platformy TalentBoost w życiu codziennym lub w pracy jest korzystne. TalentBoost powinien być traktowany jako żywa platforma do dyskusji na temat rozwoju umiejętności, planowania strategicznego i zarządzania ryzykiem. 

Pierwszym krokiem jest powiązanie TalentBoost z planami rozwoju firmy. Przedstaw strategię używając języka umiejętności i kompetencji. Przekonaj swoich pracowników, aby zadali sobie pytanie: "Czego możemy się nauczyć, aby móc osiągnąć nasze cele?". Ustaw strategie rozwoju zespołu i ścieżki indywidualne na tym samym torze. Jeśli okaże się to dla Ciebie wyzwaniem, nie wahaj się porozmawiać ze swoimi przełożonymi, kolegami lub konsultantami DevSkiller!

TalentBoost został stworzony po to, by zajmować się umiejętnościami i rozwojem w przyjemny, prosty a nawet zabawny sposób. Opiera się na pomysłach zaczerpniętych ze strategicznych gier komputerowych - możemy rozwijać swoją postać, dodawać jej umiejętności i poziomy. Wykorzystaj tę analogię, aby zaangażować swój zespół i zaprosić go do wzięcia udziału w konstruktywnej rywalizacji. Pamiętaj jednak, aby nie wywierać zbyt dużej presji, aby uniknąć niepotrzebnej rywalizacji wewnętrznej. Niech cały proces odbywa się w przyjaznej i bezstresowej atmosferze.

Aby zademonstrować zalety TalentBoost, zorganizuj spotkanie ze swoim zespołem, aby przeprowadzić burzę mózgów i wymienić wszystkie obszary, w których TalentBoost może być pomocny. Możesz pracować w trzech perspektywach: indywidualnej, zespołowej i firmowej. Ponadto, stworzenie ogólnego planu ułatwi podsumowanie celów, na których musisz się skupić i dalszą nawigację po platformie. Zastanów się, jak połączyć rozwój firmy czy zespołu z dążeniem poszczególnych pracowników do samorozwoju.

"Walk the talk" - sam korzystaj z TalentBoost i pokaż jego możliwości. Poinstruuj swoich pracowników i dokładnie wytłumacz im, jak korzystać z tego narzędzia na swoim przykładzie. Świetnym pomysłem jest zorganizowanie indywidualnych lub zespołowych warsztatów, podczas których Twoi pracownicy przejdą przez cały proces wdrażania.

Używaj TalentBoost podczas rozmów rozwojowych; wdrażaj go do codziennej pracy zespołu, aby pracownicy mieli szansę przyzwyczaić się do nowego systemu. Omów przypadki użycia TalentBoost, możliwe problemy i wyzwania, których mogą doświadczyć pracownicy. Motywuj ich pozytywną informacją zwrotną i drobnymi nagrodami pozafinansowymi dla tych, którzy korzystają z platformy.

Ta platforma została stworzona dla Ciebie, aby zwiększyć Twój komfort i efektywność. Na początku może to wymagać trochę pracy. Ważne jest, aby pamiętać, że planowanie i kontrola rozwoju może być naprawdę przyjemna!

 

Czy ten artykuł był pomocny?
Liczba użytkowników, którzy uważają ten artykuł za przydatny: 0 z 0