Istnieje wiele sposobów zachęcania pracownika do samodzielnego rozwijania swoich umiejętności. Część z nich ma charakter uniwersalny, część należy dostosowywać do potrzeb konkretnej osoby, lub wręcz je tworzyć. Pamiętaj, że w Twojej roli konieczna jest elastyczność i dopasowanie. Poniżej znajdziesz kilka inspiracji:
Poradź pracownikowi, aby określił swoje główne cele zawodowe. Pomóż mu w tym zadając pytania. Dbaj, żeby cele indywidualne wspierały cele biznesowego całego zespołu.
Następnie opracujcie wspólnie plany rozwojowe ukierunkowane na przyszłość a nie tylko na stan obecny.
Wskazuj korzyści, jakie czekają na pracownika, jeśli nadal będzie dbał o swoje umiejętności i poszerzał wiedzę.
Wspólnie zastanówcie się nad mocnymi stronami pracownika i nad tym, co można zrobić, aby jego praca jak najlepiej przyczyniła się do rozwoju całego zespołu i realizacji celów biznesowych.
Rozmawiaj o potrzebach rozwojowych wspólnie ze swoim zespołem i konkretnymi pracownikami - spraw, aby stało się to normalną i codzienną częścią środowiska pracy.
Ustalcie, co dokładnie ten rozwój będzie oznaczał dla każdego z nich. Omów to w kategoriach oczekiwanych pozytywnych zmian i konkretnych zachowań.
Mówienie o konkretach, przykładach będzie ułatwiać wdrażanie oczekiwanych zmian, ich obserwację i wzmacnianie.
Zidentyfikuj, czy istnieją jakieś negatywne przekonania na temat samorozwoju, które mogą przeszkadzać Twojemu pracownikowi.
Jeśli takie przekonania istnieją, postaraj się wspólnie znaleźć ich rozwiązanie. Ważne jest, aby pracownik czuł się zauważony i traktowany jako osoba indywidualna.
Pomoże mu to zwiększyć motywację do pracy i samorealizacji.
Jeśli to możliwe - połącz samorozwój z wartościami firmy/zespołu/indywidualnymi wartościami pracownika - może to być ogromnym źródłem motywacji.
Pracownik stanie się o wiele bardziej produktywny, jeśli zobaczy, że jego praca ma realny wpływ na rozwój firmy.
Pokaż, że samorozwój zwiększy zakres możliwości w Twojej organizacji.
Wymieńcie wspólnie wszystkie pozytywy, jakie przyniesie pracownikowi inwestycja w siebie.
Słuchaj swoich pracowników, bądź kreatywny i elastyczny. Stosuj narzędzia motywacyjne, które zostały już wdrożone w Twojej firmie i są skuteczne. Staraj się być najlepszym przykładem tego, jak chcesz, aby pracowali Twoi ludzie.
Rozbudzaj w pracownikach poczucie odpowiedzialności, aby uniknąć zbytniej kontroli i pozwolić im na samodzielne wykonywanie zadań.
Pamiętaj, że oprócz umiejętności technicznych warto również zwrócić uwagę na doskonalenie umiejętności miękkich.